Новости

Издание Коммерсантъ.

В последние годы внедрение высоких технологий в здравоохранение стало мировым трендом. Российские медтехкомпании также развивают собственные продукты, в том числе в сфере искусственного интеллекта. О наиболее важных инновационных разработках отечественного медтеха, о точках роста и сдерживающих факторах для отрасли, а также о наиболее привлекательных направлениях для инвестиций в этой области рассказал председатель совета директоров ГК «ДИАКОН» Андрей Варивода.

— Один из главных трендов 2025 года — внедрение высоких технологий в медицину. Как отмечают эксперты, инновации помогают сделать медицину более эффективной и приблизить ее к людям. Какие российские инновации последнего времени в области медтеха вы считаете самыми важными?

А.Варивода: Сегодня можно констатировать, что цифровизация отечественного здравоохранения находится на этапе активного развития: в медицинской практике используются различные цифровые решения, включая телемедицинские платформы, системы дистанционных консультаций и сервисы получения вторых врачебных мнений. Особенно показателен опыт Москвы, где успешно внедрены передовые технологии обработки лучевых исследований и созданы эффективные механизмы тиражирования этих решений в регионы. Особую значимость приобретает возможность удаленного консультирования у ведущих специалистов, что особенно важно для страны с такой обширной территорией, как Россия. Однако процесс цифровой трансформации сталкивается с рядом системных вызовов. В том числе это касается отсутствия единых стандартов работы мобильных медицинских приложений, а также заметного отставания нормативно-правовой базы от темпов технологического развития.

— Во многих странах развитие искусственного интеллекта является приоритетом. Как вы оцениваете текущий уровень внедрения технологий искусственного интеллекта в сфере лабораторной диагностики в России? Расскажите об опыте ГК «ДИАКОН» в автоматизации лабораторных процессов. Почему это важно?

А.Варивода: Современная лабораторная диагностика характеризуется значительным количеством нестандартизированных методов исследований. Это формирует широкие возможности и перспективы для применения технологий искусственного интеллекта. Что касается нашей компании, то в этом году мы создали специальную команду по ИИ и установили партнерские отношения с индийскими и китайскими компаниями для работы с большими данными. К концу года мы ожидаем появления нескольких продуктов, но подробно о них говорить пока преждевременно. Уверен, эти разработки найдут применение в российском здравоохранении. Сейчас у нас собрана международная команда специалистов, включая коллег, вернувшихся из США после работы в крупных корпорациях. Мы активно работаем над несколькими проектами, включая машинное зрение и применение ИИ в микроскопии.

— Многие эксперты называют медтех двигателем импортозамещения и говорят, что 2025 год станет переломным для российского здравоохранения. Вы согласны с этим мнением? Если да, то почему?

А.Варивода: Безусловно согласен. В сфере медицинских технологий сегодня рождается множество прорывных идей: собственных разработок, тестовых решений и перспективных гипотез. У нас сильная научная школа в области биотехнологий, фундаментальной медицины и естественных наук. Это делает медтех идеальной площадкой для создания качественных продуктов, актуальных как для сегодняшних нужд, так и для будущего развития.

— Расскажите об опыте ГК «ДИАКОН» в сфере импортозамещения.

А.Варивода: Мы реализуем три стратегических направления. Во-первых, в областях, где нам не хватает компетенций, мы создаем совместные предприятия с партнерами, локализуя производство. Это позволяет нам закрывать текущие потребности рынка качественными продуктами. Во-вторых, мы постоянно модернизируем собственные разработки, ведь технологии быстро развиваются. И в-третьих, мы создали R&D-подразделение вместе с ведущими медицинскими и научными центрами, что позволяет нам доводить идеи до готовых продуктов. Уже в этом году ожидаем первые результаты таких разработок.

— Можно ли говорить о потенциале российских медтех-стартапов на международном рынке?

А.Варивода: С учетом относительно небольшого объема российского рынка здравоохранения, при создании и инвестировании в стартапы необходимо изначально ориентироваться на мировые рынки. В рамках нашего подхода мы фокусируемся на двух ключевых типах проектов: на тех, которые могут вызвать рыночный бум, и тех, что способны трансформировать наши собственные подходы к лечению и технологиям.

— Какие направлениях медтеха вы считаете самыми перспективными для инвестиций и почему?

А.Варивода: На мой взгляд, диагностика сегодня представляет одно из наиболее перспективных и капиталоемких направлений для инвестиций. Помимо нее, можно также выделить хирургическую роботизацию и биотехнологии. Хотя эти направления находятся на этапе тестирования и отработки технологических процессов, они, безусловно, представляют собой будущее медтеха.

— Многие отрасли экономики сталкиваются сейчас с проблемой дефицита и низкого качества кадров. Что можете сказать по этому поводу? Как, на ваш взгляд, можно решить эту проблему?

А.Варивода: Проблема действительно существует. Решение требует комплексного подхода: нужно системно готовить специалистов, инвестировать в их обучение, выстраивать корпоративные программы развития. ГК «ДИАКОН», например, расположена в Пущино, где находится шесть университетов. Мы активно сотрудничаем с ними. В этом году ожидаем около 80 студентов на практику — это позволяет нам отбирать наиболее перспективных кандидатов.

— Какую роль играет наставничество в этом процессе?

А.Варивода: Крайне важную. Но ключевая задача — преодолеть разрыв между медицинскими и IT-компетенциями. Современным врачам необходимо цифровое образование, особенно это актуально для специалистов старших поколений. Возможно, стоит внедрять программы двойного образования на стыке медицины и технологий. Что касается биотехнологий, вузы выпускают специалистов, но их количество пока недостаточно для качественного прорыва в отрасли. Нужны более масштабные образовательные инициативы.

— Многие российские компании планируют выход на IPO. Что думаете об этом инструменте привлечения средств на развитие?

А.Варивода: Среди медицинских компаний, вышедших на IPO, сегодня преобладают представители фармацевтической отрасли. Сегмент медтеха, в свою очередь, представлен крайне ограниченно. Вместе с тем привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов через IPO может стать значимым драйвером для финансирования научно-исследовательских разработок, масштабирования перспективных медицинских технологий, а также обеспечения долгосрочного роста компаний.

— Какова роль государственной поддержки и частных инвестиций в процессе импортозамещения в здравоохранении?

А.Варивода: Вопросы государственно-частного партнерства (ГЧП) актуальны для каждого российского региона, и здесь важно тиражировать успешный опыт. В ходе встреч с региональными руководителями и инвестиционными департаментами мы видим их готовность создавать условия для производителей: предоставлять площади, формировать рабочие места и поддерживать локализацию. Однако многие регионы не решаются быть первыми в реализации таких проектов. Формирование точек роста в регионах критически важно для развития отрасли и инноваций, но пока этот процесс требует более активного участия федеральных министерств: Минфина, Минэкономразвития, Минпромторга и, конечно, Минздрава.

— Дайте прогноз развития медтеха в России на ближайшие три-пять лет. Какие факторы успеха будут ключевыми в этом процессе и что будет его сдерживать?

А.Варивода: Основным барьером для технологического прогресса в здравоохранении остается продолжительный цикл регистрации медицинских изделий. Производители, готовые выводить инновационные продукты на рынок, сталкиваются с существенными временными затратами на прохождение регуляторных процедур. При этом, с одной стороны, тщательная проверка безопасности полностью оправданна, о чем свидетельствуют многочисленные случаи выявления побочных эффектов у уже зарегистрированных препаратов и изделий. С другой — избыточные административные барьеры объективно сдерживают внедрение перспективных медицинских технологий. Для устойчивого развития отрасли требуется комплексный подход, включающий оптимизацию регистрационных процессов и развитие предиктивного регулирования, особенно в таких динамичных сегментах, как медицинские гаджеты и цифровые решения.