Новости

Елена Архангельская, генеральный директор АО «Диакон», в блоге программы «Законы ГенДиректора» рассказывает:

- Как настроение управленца влияет на компанию?

- Почему устойчивость важнее харизмы?

- И как не транслировать тревогу вниз?

«Генеральный директор должен быть с позитивным эмоциональным интеллектом. Люди должны видеть тебя настроенным. Даже если внутри — шторм».

Это не про демонстративную улыбку и не про искусственный энтузиазм. Это про зрелую управленческую позицию: в моменте быть для команды якорем, а не источником дополнительной турбулентности. В организациях люди всегда считывают не только то, что говорит руководитель, но и в каком он состоянии. Настроение лидера незаметно становится настроением всей компании — особенно в моменты неопределённости.

Эмоциональный интеллект — это не второстепенный навык. Это рабочий инструмент влияния на систему. Уверенность, спокойствие, фокус — не роскошь, а ежедневная управленческая обязанность.

«Я считаю, что управленцы должны быть людьми с позитивным настроем. Неважно, что у тебя не так — ты должен быть опорой для других».

Речь не о том, чтобы «не показывать слабость». А о том, чтобы быть центром устойчивости, когда все вокруг ищут вектор. Лидер, который первым поддаётся эмоциям, — перестаёт быть опорой.

«Меня мотивирует работа. Я трудоголик, и это меня заряжает. Но я также чётко понимаю: как бы ни было тяжело внутри, нельзя транслировать тревогу. Управленец — это тот, кто несёт состояние в команду, а не наоборот».

Управление начинается с внутренних процессов. Настрой — это тоже система. Просто она не в цифрах и графиках. Но она влияет на результат не меньше, чем стратегия и оргструктура.

Источник: Telegraph